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精华实战工商管理高级研修班(一年制长班)
实战+系统 企业工商管理精华课程
适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人
授课地点：北京 清华大学
师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间：2008年3月8日正式上课。两个月集中授课4－5天必修课,贯穿周末,经典管理
选修课程、管理讲座、论坛、联谊、俱乐部活动贯穿全年。
课程构成: 必修课24门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 管理讲座 + 学习沙龙 + 商务考察
课程费用：22600元/人;含培训费、资料费、午餐、茶点、钻石畅听学习卡
自动升级获赠全年钻石畅听学习卡,免费参加经典公开课和模块班等全年课程
授课说明：案例分析、商战模拟、管理短片、小班授课,确保互动与分享效果,限额招生
咨询方式: 联 系 人：王老师 联系电话：010－68695397 13520499822
传真：010－68695395
【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青
【课程设置原则】
（1）领导者三位一体能力模型的运用：
着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。
（2）课程设计角度：360度法则
高度-宽度-深度 综合高效的设计;全面管理的收获
（3）课程设计目标
取势 高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势――战略、领导力
明道 古今中外的融合，明企业经营之道――国学、领导力
优术 运筹帷幄的精准，优企业发展之术――制造、营销、财务
树人 基业常青的根本，树德才兼备之人――人力资源、领导力
践行 融会贯通的理念，践经营实战之行－－综合沙盘
（4）N4N独特教学模式：
N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;
( 5) 加入私人董事会;获得终身管理俱乐部会员资格
帮助您解决企业困惑，降低决策风险，收获更多知识，结识更多朋友，拓展更多的合作机会
【经典课程】
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战略制 胜
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战略创新 不战而胜的竞争策略
² 战略创新—奔跑从创新开始
² 战略规划—如何制订蓝海战略
² 战略执行－执行决定战略成败
² 稳妥创新－满足客户的隐性需求 |
孙子兵法与企业战略运筹
² 古代军事谋略与当今商战战略
² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维
² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维
² 如何规避竞争,不战而驱人之兵 |
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人力资源与
企业文化
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基于战略的人力资源管理
² 人力资源的开发、创新与管理
² 人力资源的合理组织与利用
² 人才的选、育、留、用、裁
² 团队精神建立与智慧管理 |
软文化 硬成长--企业文化建设
² 企业文化—隐性的生产力
²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
²如何善用企业文化实现企业战略目标
² 通过企业文化培育企业核心竞争力 |
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领导力与领导艺术
² 什么是领导力
² 领导力的五种行为
² 现代实用领导理论
² 领导变革管理策略艺术 |
目标管理与绩效考核
² 关键业绩素质(KPI)
² 如何让有效绩效管理成为企业管理核心
² 业绩管理循环/好的目标
² 蒙牛超高速增长之道 |
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财务管理与
资本运作
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透过财务报表决策企业经营
² 最佳增值财务策略及应用平衡
² 如何建设增值型财务信息系统
² 企业现金流价值的优化策略
² 有效的财务分析与资源优化配置 |
公司治理与企业资本运作
² WTO后的新形势分析
² 当今公司治理与资本运作的方法
² 资本视角与融资渠道
² 成功企业资本运作案例分析 |
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信用管理与风险控制
² 现代企业信用管理机制
² 销售最大化与风险最小化
² 企业自身信用建设最佳状态
² 合理有效的风险规避 |
财务实战沙盘模拟
² 企业整体运营规则
² 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析
² 检验模拟企业经营策略的成败
² 财务报表与决策的深入分析 |
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制造运营
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企业运作管理
² 企业经营目的细分
² 企业良性运作管理
² 精益生产
² 实现精益生产的十大招数 |
采购与供应链管理
² 企业战略管理与采购战略分析
² 采购战略管理类别与程序
² 采购战略管理方法和工具
² 采购战略管理的经验及答疑 |
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创新营销与品牌经营
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差异化营销与品牌4S战略
² 营销创新与营销实战
² 品牌4S战略
² 创新营销成功案例 |
打造高绩效销售团队
² 卓有成效的团队管理机制
² 销售团队的培训与激励与业绩推动
² 销售团队的“心灵鸡汤” |
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大客户的战略营销
² 深度分销与通路管理
² 竞争的战略思维模式
² 战略定价思维模式
²一体化与多角化扩张 |
客户关系管理 --企业盈利新模式
² 关于CRM
² 客户关系管理快速提升业绩的技巧
² 以客户为中心的营销
² 成功客户关系营销案例 |
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讲座互动 |
² 如何成为学习型管理者
² 资本运作实战
² 高级商务谈判 |
² 战略财务与融资
² 周易智慧与企业管理
² 成功企业经营经验分享 徒步履行 |
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【部分师资介绍】
★刘红松教授：博导。著名心理学和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学教授。长期从事心理学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
★吴维库教授：清华大学博士, 清华大学经济管理学院副教授、博导；著名领导力研究专家、战略管理专家 万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、领导力研究专家。全国畅销书《基于价值观的领导》《阳光心态》的作者。
★夏保罗先生:美国花旗银行前亚太区总裁,亚澳区消费银行总裁,国际知名企业家,声誉海内外.
★谢克俭先生：著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训 ,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。 |
